2026年1月29日至30日，金光集团执行董事、全球农业资源集团主席黄荣年亲赴上海，召集金光农业资源食品及粮油高层于上海威斯汀召开战略会议，为中国区粮油食品业务发展定调领航。

会议开篇，金光集团全球公益实践影像让现场全员倍感自豪，黄荣年主席分享了集团与慈济的深厚联结，阐释深耕公益慈善的核心意义，将个人公益践行升级为企业战略，传递“企业发展兼济天下”的格局与担当，李总裁亦以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”与全员共勉。

        30日的会议中，李总裁致辞后，各部门总监依次开展专项汇报。财务数据清晰印证，2025年方便面业务销售额与盈利能力创近十年最佳，部分产品盈利水平赶超同行业；市场部展示多元产品布局，从魔法士衍生复合果汁、蒟蒻果冻、文具衍生品锚定年轻群体，到魔芋零食贴合“低热量，高膳食纤维”的消费趋势，再到南华泉天然低钠矿泉水绑定南华寺与九龙泉文化IP。电商团队2026年计划发力椰子水和功能饮料线上巿场，开辟新增长点。每款新品皆是对市场趋势的敏锐捕捉与品牌价值的持续深耕，黄荣年主席及印尼高层领导对新品的市场表现充满期待。

围绕李总裁提出的“开源节流”发展要求，采购部展开了关于降本增效举措：2025年采购部考察兴化港口优化物流，计划依托兴化仓区位与客户资源优势提升供应链效率、降低运营成本，同时盘活粮油闲置资产，强化韶关工厂起酥油储备能力。

宁波粮油业务负责人从港口现状、产能、加工全链路展开分析，从豆粕收购到大豆磷脂应用进行详细汇报，黄老板以专业视角对粮油指标拆解提出更高要求，每一个观点的碰撞，都是推动金光持续向前的坚实力量。

会议的尾声，黄荣年主席发表总结陈词。金光集团深耕现有领域筑牢发展根基，接下来将布局AI领域打造新增长引擎。希望每一位金光人，不断学习新技能、突破认知边界，实现个人能力与企业发展的同频成长。李总裁则是引用《荀子》中的‌“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”勉励大家，强调了持续积累对于达成远大目标的重要性‌。

供稿：刘莉